Стратегические цели

Основные стратегические цели

В настоящее время в рамках реализации целевой программы «Стратегия предприятия» проводится подробная разработка различных аспектов плана стратегического развития ОАО «МЗ «Арсенал», предусматривающего наличие продуктовой и функциональных стратегий эмитента.

Основные стратегические цели предприятия на период  2008-2011 гг. являются:

• Повышение совокупного объема продаж до 10 млрд. руб. в год;
• Повышение рентабельности продукции;
• Повышение уровня заработной платы работникам (без учета влияния инфляции);
• Создание новых видов изделий по всем направлениям бизнеса;
• Реструктуризация предприятия;
• Подготовка условий для увеличения объемов производства гражданской продукции и привлечения дополнительных инвестиций;
• Повышение эффективности системы менеджмента качества.

Для достижения данных стратегических целей предприятия необходимо решить ряд задач, непосредственно связанных с ключевыми проблемами в развитии предприятия. Перечень данных задач подробно описан в плане стратегического развития предприятия.

В целях развития отраслевого производства на ОАО «МЗ «Арсенал» ведется разработка проекта участия эмитента в создании интегрированной структуры производителей космических аппаратов. Кроме того, ОАО «МЗ «Арсенал» осуществляет серийный выпуск космических аппаратов. В планах предприятия продолжать серийный выпуск различных космических аппаратов, а также налаживать выпуск новых современных аппаратов, в том числе и малых.

В целях развития артиллерийского производства, ОАО "МЗ "Арсенал" планирует разработать проект создания собственной научной базы разработки вооружения для военно-морского флота. ОАО «МЗ «Арсенал» будет участвовать в производстве вооружения для серийного производства корветов проекта 20380 для ВМФ России.

ОАО «МЗ «Арсенал» планирует начать глобальную реструктуризацию системы управления предприятием, в рамках которой планируются: внедрение методологии управления проектами; постепенная автоматизация бизнес-процессов, которая должна привести к созданию единого информационного пространства и полномасштабному внедрению ERP-системы; внедрение системы сбалансированных стратегических показателей.